La selección de personal: un proceso clave
Coord. Comité RR.HH. de AIM - Asociación de Industriales Metalúrgicos
Hablar de captar el mejor talento representa uno de los retos más importantes que han experimentado las empresas, y en especial RR.HH.
Captar el mejor talento representa uno de los retos más importantes.
Hablar de captar el mejor talento representa uno de los retos más importantes que han experimentado las empresas, y en especial RR.HH., en la última década, aunque en la practica todavía nos encontremos muy distantes de coincidir con la teoría.
A la selección de personal la podemos definir como un procedimiento para encontrar a la persona que cubre el puesto adecuado en función de las necesidades de la organización.
Si bien es cierto que las nuevas tendencias sugieren la selección basada en competencias, siempre se recurren a elementos tradicionales, tales como el grado de instrucción, la experiencia, la capacidad de supervisar personas, entre otros; elementos que poco o nada agregan al proceso en sí, si no se observa objetivamente y se sigue con cuidado la visión que poseen las nuevas practicas.
La comparación entre estas necesidades organizacionales y el inventario de recursos humanos, permite precisar que se está seleccionando personal para una organización y no para una tarea o puesto específicos, y también que ese proceso tiene lugar en un momento del desarrollo de la personalidad del individuo y de la dinámica de una organización y este es un punto que no siempre se tiene en cuenta.
Puede afirmarse que con frecuencia se hace más hincapié en la técnica que en la capacidad profesional que requiere la selección de personal, la cual sólo es factible con un entrenamiento y supervisión adecuados que aseguren que se están satisfaciendo las necesidades presentes y futuras de lo más valioso que tiene la organización: sus recursos humanos.
Para esta actividad clave, es necesario tener bien en claro las distintas técnicas del proceso de selección. Entrevistas, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas y de personalidad (aunque para éstas dos últimas se requiera conocimientos en Psicología), técnicas de simulación, etcétera.
El cabal conocimiento de éstas y otras técnicas más modernas (como los Assessment Centres) ayudan a fortalecer el proceso y minimizan posibles errores en la contratación del personal. De equivocarnos en este paso del proceso de selección, la empresa insumirá en pérdidas de tiempo y, sobre todo, dinero; dos de los recursos mas valiosos que posee hoy en día.
Las empresas tienden a profesionalizar la mayor cantidad de procesos posibles ya que esto le posibilita ser más eficientes y rentables. Para ello, la capacitación juega un papel preponderante para poder lograrlo. Conocer en profundidad las técnicas más usuales que se utilizan en la Selección de Personal es agregarle valor a la tarea diaria del profesional que se desempeña en el área de RR.HH.
Si Ud. está interesado en el tema, el Comité de Recursos Humanos de la Asociación de Industriales Metalúrgicos se reúne una vez por mes para tratar este y otros temas que pueden ser de interés para las personas que llevan adelante diariamente la gestión de recursos humanos en las empresas del sector. Para mayor información comuníquese a nuestro e-mail: aim@aim-rosario.org.ar o bien al siguiente teléfono: (0341) 4257277.